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    公司人才策略

    本着“尊重人,培养人,成就人”根本思想,充分关注每个人的现在、发展和将来,遵循“德为先,品为上,先做人,后做事,德才兼备”;“能者上,庸者下,唯才是用,有能者居之”;“不拘一格,海纳百川”的选人及用人原则,做到“人尽其才,才尽其用”,实现企业与个人的共同发展。

     

    无为而治

    管理的最高境界是“无为而治”,即通过内在默契与共鸣来激发员工的工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性,而且智力型员工更多的是从事思维性的工作,僵硬的工作规则对他们没有多大的意义,智力型员工喜欢工作富有自主性和挑战性,喜欢更具张力的工作安排。因此,公司的工作设计着重考虑体现员工的个人意愿及价值,尽可能为员工提供一个既安全又舒畅的工作环境。在不断扩大工作范围,丰富工作内容,使工作多样化、完整化的同时,逐步实行弹性工作制,加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变,并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化,要让我们的员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手,充分实现自我价值,最大限度的发挥员工工作的积极性和创造性。

     

    多维激励机制

    对员工来说,薪金是衡量自我价值的尺度,更是公司对员工的器重。在薪酬设计上,公司将以人的能力为基础,并结合员工的工龄等因素,制定出公司不同层级的员工在不同的时段所享有的不同标准的薪金办法。

    其次,提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下,把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧的捆绑在一起,风险同担,利益共享,让优秀员工享有公司干股。

    最后,满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素,但精神需求也是一种巨大的推动力,是较物质需求更高层次的需求。因此,在提高员工的综合待遇的同时,还会侧重工作满足感,包括工作的挑战性和趣味性,允许创造性和实现个人满足等内容;成绩的认同,包括同事和上司对其工作成绩的认同。

     

    注重培训

    公司员工出于自身和职业的需要,会更看重企业提供培训和再学习的机会。因此,公司除为员工提供一份与贡献相称的报酬外,还将为全体员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,使其具备一种终身就业的能力。这样,公司就可以将企业的发展与个人的发展进行有机结合,达成“双赢”的目标。

     

    职业生涯规划

    对于员工,公司会充分了解其个人需求和职业发展的意愿,为其提供富有挑战性的发展机会,创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权,提供适合其要求的上升通道,随着企业的成长及其贡献,获得公平的职位升迁,或是创造新事业的机会,使员工能够清楚的看到自己在企业中的发展前途,使之与企业形成长期合作、荣辱与共的伙伴关系,为企业尽心尽力的贡献自己的力量。

     


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